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企业文化

● 企业理想


“永续经营,实业报国” ?#30424;?#23454;地找差距、打基础、强实力、做实业、创价值,不慕浮华虚荣,不投机取巧,相信天道酬勤;把企业发展与民族复兴和国家富强联系在一起,竭尽一个企业的微薄之力。让倚天在一个伟大的理想、一种崇高的精神?#27597;?#21484;下,聚集起一批同路人?#20179;?#36745;煌。平衡短期生存与长期发展,形成优良的资本组合,培育企业长久生命力。

 

● 企业责任


  ——对股东:创造经济价值;
    ——对员工:保证安全与健康,提供发展平台,共享发展成果;
  ——对客户:增加客户价值;
  ——对政府:增加税收收入;
  ——对社会:爱护环境,参与公益和慈善事业;
  ——对供方:互利合作伙伴。


● 组织氛围


  平等、积极、合作、务实、坦诚、正气


● 文体活动


  ——旅游

 

公司文化价值观

1. 管理自我——心态观
   1) 吃亏是福
   作为倚天人不要只关注个人得失、眼前利益,不能事事只想着受益。团队最重要的是遇到个人利益问题要让,而不是争。要善于个人吃亏,换来团队的凝聚力,正所谓财聚人散;吃亏是福,占便宜是祸。
  2) 感恩常在
  “努力靠自己,成功靠他人?#34180;?#20506;天人应时时怀揣一颗感恩的心,来回报我们的家人、朋友、企业和员工。
  3) 谦和包容
  谦和包容是人与人合作的基础。团队的每一人都是优点和缺点的共存,因此每一个倚天人?#21152;?#25918;低自己,并善于包容和自己有不同想法和个性的人。
  4) 乐观进取
  倚天人不能满足现状,应以更高的标?#23478;?#27714;自己。在面对困难和挫折?#20445;?#35201;抱有必胜的心态,善于把危机化成转机。

2. 管理自我——执行观


  没有借口、雷厉风行、追求完美:是从执行的态?#21462;?#25191;行的速?#21462;?#25191;行力?#28909;?#20010;方面来保证执行的结果。管理强调执行,执行强调结果。企业的成功与失败,差别在于其执行力的强弱和执行速度的快慢,离开了执行,一切都是空?#28014;?#20506;天人在执行面前应没有任?#35859;?#21475;,即使遇到挑战和苦难也应一如既往;在接受指令后应雷厉风行予以执行;在执行结果上要彻底到位、不折不扣、追求完美。

3. 管理自我——职业道德观
  

    1) 私心不能大于良心
  每个人都有私心,这是正常的。但是倚天人不能为了满足私心而损害他人的利益和整体的利益。
  2) 个体必须服从整体
  倚天?#32784;?#38431;是由不同学历、不同经历?#27597;?#20307;组成的。每一个个体?#23478;?#20197;大局为重,?#22791;?#20307;利益与整体利益发生冲突?#20445;?#20010;体必须服从整体。

4. 管理团队——团队观


  理念共识、愿景共建、风?#23637;?#25285;、利益共享:只有“志同”才能“道合?#34180;?#20506;天将通过各种?#20302;?#20844;示平台促使其使命、愿景、核心价值观等达成上下共识。只有这样,公司成员之间才可以分享成就、?#20540;?#39118;险,从而形成一个利益共同体。

5. 管理团队——?#20302;?#35266;


    1) 积极主动、坦诚交流
  ?#20302;?#26159;双方面的,因此首先要有积极主动的态?#21462;?#20854;?#25105;?#20570;到有话当面讲清楚,从而实现?#20302;?#30340;目的。
  2) 换位思考、体谅包容
  在?#20302;?#30340;过程中,当观点、想法不一致?#20445;?#35201;学会照?#24213;櫻?#19981;光照别人,更要照自己。要学会站在对方的角?#20154;?#32771;问题,理解和体谅他人,而不是仅仅盯着自己的利益?#25237;?#26041;的缺点,总是指责别人,?#26399;?#36131;任。

6. 管理业务——经营观

高质量提升品牌,细管理降低成本,
依服务赢得客户,创领先抵御风险,
捕信息把握市场,重信誉广交朋友,
用机制鼓舞?#31185;?#24341;人才?#20013;?#21457;展,

勤学习超越自我。

7. 管理业务——质量观


  “共赢\互利\信为?#23613;薄?#36825;就要求倚天人要说到做到,恪守?#20449;怠?#25552;供高质量的产品是对客户的?#20449;怠?#20844;司的未来不是靠价格取胜,而是凭质量、凭信誉取胜。 
  质量成就品牌 质量决定命运


8. 管理战略——决策观


    1) 客观论证
  公正、中立的立场、实事求是的态度是事实论证的前提。事实论证可以汇聚集体的智慧,避免盲人摸象问题的出现。
  2) 民主决策
  充分发扬民主,重大问题集体决策,降低决策风险和?#26469;?#25104;?#23613;?
  3) ?#28909;?#21518;事
  重大决策应量力而行,要把人员的能力、人员的结构等因素放在第一要素予以考虑。
  4) 稳中求胜
  倚天的决策风格不是“险中求胜?#20445;?#32780;是“稳中求胜?#34180;?#35201;想获得更大的成功,首先要保证自己不犯决策上的错误,因此稳中求胜是公司决策层要秉承的原则。

9. 管理战略——用人观


  1) 化贤为亲
  通过文化的熏陶和机制的激励,使?#20999;?#26377;能力、高素质的员工,成为认同公司文化、对公司有?#39029;?#24230;和归属感的员工。
  2) 化亲为贤
  认同倚天文化、有?#39029;?#24230;和归属感的员工,将成为公司的骨干。在公司的培训机制下,他们将成为业务专才和管理通才。

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